Уже давно на смену неповоротливым гигантам текстильной и швейной промышленности пришли мобильные малые предприятия. Только в Орловской области их сейчас насчитывается более сорока, и они ежегодно наращивают объемы производства. О швейном бизнесе газете «Просторы России» рассказала директор фабрики «Ви-Арт-Орел» Галина Дорофеева.

В.: Почему, в отличие от других отраслей, малый бизнес так активен в швейной промышленности?

О.: В швейной промышленности малый бизнес обладает большей мобильностью и гибкостью, мы можем перестроиться в считанные дни. И делать все что угодно: шить фартуки, искусственные дубленки, пальто, тонкий трикотаж. Например, я рассчитала для своего производства оптимальный вариант и знаю, что чем крупнее становится предприятие, тем меньше прибыль. Есть предел, за которым теряются все преимущества малого предприятия. Дело даже не в том, что трудно найти большие заказы. Люди от них устают, им становится неинтересно работать. Вот предлагают, к примеру, заказ на пошив восьмидесяти тысяч медицинских халатов. Это пять месяцев работы, после которой швеи теряют квалификацию. Мы работаем иначе: шили тонкие трикотажные платья, потом взяли заказ на пальто, потом шьем вельвет с атласом. Мои швеи как профессионалы в таком случае только растут.

В.: Как сегодня организована швейная отрасль? На какой рынок вы поставляете свою продукцию?

О.: Большую часть заказов мы отшиваем для столичного рынка. Хотя нередко мы видим свою продукцию и в нашем городе. Например, один из крупных орловских магазинов закупил нашу коллекцию, которая пользовалась большой популярностью в Москве. А структура отрасли такова: есть производственные точки по всей стране и оптовые торгово-закупочные структуры в Москве – через них швейная продукция попадает в разные регионы.

Малые предприятия в сложившейся на сегодня структуре швейного бизнеса оказались в золотой середине. Например, мы смогли освоить массовое производство при индивидуальном крое форменной одежды для военных с нестандартными фигурами.

В.: Еще три года назад в области было примерно три десятка малых текстильных и швейных предприятий, сейчас уже сорок.

О.: И можно найти работу еще для сорока. Мы все друг друга знаем и нередко обращаемся к коллегам за помощью. Мы не конкуренты друг другу: чем нас больше в Орле, тем у нас больше работы. Заказчики приезжают и могут разместить практически любой швейный заказ в нашем городе. Хотя раньше предпочитали Тверь и Калугу.

В.: Кто разрабатывает модели, которые вы шьете? У вас есть собственные дизайнеры?

О.: Мы используем разработки московских дизайнеров. И шьем по лекалам первой десятки российских конструкторов.

В.: У массового производства какие-то свои законы, правила?

О.: Конечно. Например, нельзя создавать вещи для себя, нельзя шить то, что нравится тебе, руководствуясь собственным вкусом. Нужно очень хорошо чувствовать то, что требуется массовому потребителю и четко выделять для себя сегмент рынка, на который работаешь. Например, работаешь с маленькой прибылью, но большими объемами -это и есть массовое производство. А можно, как Султанна Французова, – работать на очень узкий, но очень дорогой сегмент. Промышленное производство не может быть элитным. Авторские вещи не рассчитаны на массового покупателя. Но мы ищем золотую середину.

В.: Сегодня много говорят о брэндах, необходимости их создавать, продвигать.

О.: Невозможно создать брэнд, выпуская одежду малыми партиями. Брэнд предполагает изготовление очень большой коллекции – всех цветов, всех размеров. Такие коллекции скорее всего рассчитаны на города-миллионники и на таких потребителей, кто носит вещь месяц-два и регулярно меняет гардероб. Это уже другой уровень жизни.

В.: Расскажите о ваших планах? И насколько реально просчитать перспективы вашего бизнеса?

О.: Производство вообще бесконечно. Первые два года шили пальто, работали с кашемирами, натуральными мехами, украшениями. Потом перешли на плотный хлопок, лен. А это новые технологии обработки, раскроя, отделки. В этом году закупили специальное оборудование и освоили трикотаж. Летом планируем завезти новую линию – будем делать трикотажное мужское белье. Уверена, оно будет востребовано. Кроме этого, пришла к выводу, что надо создавать собственную сеть магазинов.

В.: Некоторые считают, что торговля невыгодна производителю.

О.: Все зависит от того, на каком этапе развития находится производство. Предыдущие четыре года нам это было не нужно. На пятый год я понимаю: да, мы уже это можем.

Материалы по этой теме

• Открываем швейное производство, что для этого необходимо… (0)
• Небольшое руководство по швейному бизнесу… (0)
• Производства «Беллегпрома» с начала года увеличили экспорт продукции на 18,2% (0)

Какие основные ошибки допускают участники швейного бизнеса, конечно в первую очередь, это «работа по старинке», то есть устаревшая структура ведения бизнеса, отсутствие стратегии развития предприятия, необразованность в плане маркетинга. Многие руководители и менеджеры швейных производств наивно предполагают, что добьются успеха, если будут постоянно расширять ассортимент и копировать новинки известных брендов и успешных конкурентов.
Несмотря на то, что предприятий швейного бизнеса в России мало, конкуренция в этой отрасли довольно высока, причем конкурировать придется с подпольным швейным бизнесом, берущим истоки в Турции и Китае.

Многие руководители в швейном бизнесе при создании коллекций одежды ориентируются только на свой вкус, не замечая при этом изменений в тенденциях моды.
При организации швейного бизнеса с нуля, необходимо определить приоритеты по следующим пунктам:
1. В каком конкретном направлении швейной (одежной) индустрии есть желание работать;
2. Изучить, промониторить последнии тенденции мира моды и попытаться спрогнозировать колебания стилей. Если угадаете моду сезона, считайте «попали в яблочко», на таких угадываниях многие сделали деньги в fashion-индустрии;
3. Основываясь на особенности своего региона – понять на какой вид одежды существует наибольший спрос. Это очень поможет при бизнес-планировании.

Хочется добавить, что помимо отраслевых проблем швейный бизнес подвержен и общим для всех видов бизнеса проблемам. Например, во многих организациях ключевые должности занимают родственники директора, чей профессионализм остается под вопросом.

Материалы по этой теме

• Швейные машины Juki. Новое поколение машин DDL-9000A (0)
• Открываем швейное производство, что для этого необходимо… (0)
• Как развивается швейный бизнес в Орловской области (0)
• Деловая программа XXXIV Федеральной оптовой ярмарки «ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ» (0)
• В Баку пройдет выставка моды «Istanbul Fashion Show» (0)

Открываем швейное производство

Начать свой швейный бизнес, открыть швейное производство, на первый взгляд – это довольно интересное дело, но тем не менее стоит знать, что это сложный и трудоемкий процесс. Открывая швейную фирму, Вы будете действовать в отрасли легкой промышленности, которая занимается пошивом различной одежды и швейных изделий (спецодежда, спортивная одежда, постельное белье, трикотаж, женская одежда и др.). Если Вы творческий человек, наделенный организаторскими способностями, в полне возможно, что швейное производство – это Ваш бизнес.
Если речь идет о швейном бизнесе, конкуренция в котором весьма внушительна, без правильного со всех точек зрения бизнес плана швейного предприятия реализация проекта обречена на провал.

Небольшая швейная мастерская, способная выпускать в день 20-50 изделий, обойдется вам в районе 10-18 тыс. долларов. Чтобы организовать более крупное швейное производство, придется понести более крупные затраты. К примеру, для открытия предприятия, производительностью 180-200 швейных изделий в 8 часовую смену, потребуется от 150 до 200 тыс. долларов. Конечно тут возможны и промежуточные варианты.

Чем больше продукции Вам необходимо производить в смену, тем больше оборудования Вам придется закупать. Как правило, большие цеха имеют свою специализацию, это могут быть сорочки, трикотажные изделия, верхняя одежда, головные уборы, брючные изделия, детская одежда, спецодежда, спортивная одежда и др. Для производства какого либо вида продукции потребуется специальные промышленные швейные машины. Установки для ВТО (влажно-тепловой обработки), раскройные машины (вертикальные, дисковые ножи).

Автоматические и полуавтоматические специальные швейные машины относятся к дорогостоящему оборудованию. Поэтому необходимо определить какое количество машин необходимо приобрести для швейного процесса и как их расположить внутри помещения (будущего швейного цеха). Если сами затрудняетесь спроектировать швейный цех, закажите проект у технологов швейного производства.

Открыть швейное дело в существующих условиях, когда стало престижно одеваться хорошо и со вкусом, перспективно. Ведь рентабельность данного вида бизнеса достаточно высокая, поскольку мода на одежду постоянно меняется, и спрос на новые модели не иссякает. Для успешной организации швейного цеха, маленького и нацеленного на элитного покупателя или успешного создания швейного производства, масштабного и направленного на широкий круг потребителей, необходимо иметь под рукой основательный и полномасштабный бизнес план швейного предприятия, или хотя бы последовательно составленный бизнес план швейного цеха.

Чтобы открыть небольшой швейный цех на 10 работников вам потребуется следущее промышленное швейное оборудование:
До 8 универсальных одноигольных швейных машин (для операций по стачиванию швейных изделий) можно брать недорогие китайского или корейского производства, петельный полуавтомат для выметывания прямой петли (лучше брать импортный), две краеобметочные машины (оверлоки), имеет смысл взять один оверлок 3-х ниточный и другой 5-ти ниточный (для одновременного стачивания и обметывания), пуговичный полуавтомат (нужен, но смотря что Вы будете шить) иногда можно обходится и без него.

Если выбранный вами вид деятельности – это изготовление костюмов, пальто и другой верхней одежды, то придется приобрести еще и полуавтомат для выметывания фигурной петли с глазком (глазковая петельная машина).
Вполне уместно для такого небольшого швейного цеха взять б/у оборудование, которое в этом случае будет стоить вам до 5 тыс. долларов. Для приобретения нового оборудования денег понадобится в районе 15 тыс. долларов. Также понадобится ВТО оборудование, для влажно-тепловой обработки швейных изделий. Как правило это промышленный гладильный стол, комплект состоит из утюга, парогенератора и стола с вакуумным отсосом.
Для раскроя изделий будет необходим большой раскройный стол и раскройный нож (с вертикальным ножом, или с дисковым ножом), выбор в зависимости от объемов раскроя.
Между швейными машинами необходимо установить промежуточные узкие столы (междуоперационные) для удобства работы бригады швей (имитация конвеерного типа).

В любом случае, чтобы открыть собственное швейное производство нужно тщательно вникнуть во все особенности этого вида бизнеса, изучить на рынке спрос и предложение, выбрать стратегию деятельности и приступать к работе. Чтобы избежать лишней траты времени на поиск своих ошибок, чтобы максимально правильно рассчитать точный объем необходимых инвестиций нужен четкий и грамотный бизнес план швейного производства, который мы и предоставим для Вас на сайте в ближайшее время.

Материалы по этой теме

• Как развивается швейный бизнес в Орловской области (0)
• Швейные машины Juki. Новое поколение машин DDL-9000A (0)
• Небольшое руководство по швейному бизнесу… (0)
• Как вы думаете, стоит ли поддерживать отечественного производителя? (0)
• Производства «Беллегпрома» с начала года увеличили экспорт продукции на 18,2% (0)